用直白点的话来讲：成本核算=把“材料、人工、能耗/折旧”等每一笔，放进对的格子里惠红网，并能解释得明明白白。
这篇文章用“车间→系统→科目→报表→行动”的顺序，把流程讲清楚。
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一句话地图：先收集事实（单据）→打好地基（主数据）→按规则归集与分配→核对并结转→出报表看问题→推动改进。
01 现场从哪儿来数据？就三类：料、人、费现场是源头，单据是证据。
材料（吃进去的）：领料、退料、盘点盈亏、委外发料/回料。人工（人花的时间）：考勤、工序报工、加班、返修。制造费用（灯水电 折旧 维修等）：能耗抄表、折旧清单、维修、质检、安环、间接人工。要点：单位要统一（件/公斤/米）惠红网，良品与不良品要分开报，正常损耗与异常损耗要分清。常用单据清单：领退料单、完工入库单、工时/机时报表、能耗抄表、报废单、盘点差异单、委外发料/回料单。
02 打好地基：主数据不准，算再多也白搭主数据=核算的地基，脏了就全乱。
四件套：物料编码（不能重）、计量单位（主/辅）、BOM（用什么料、多少）、工艺路线（先做啥再做啥、良率多少）。映射关系：工厂/产线/班组→成本中心；费用项目→会计科目；物料→仓库/库位。定额标准：标准单耗、标准工时、良率，至少季度复核一次。系统对得上：MES 报工↔ERP 入库；WMS 批次↔ERP 成本；能源表↔分配基数。小词典：BOM=配方表；MES=车间报工系统；等价产量=把“半成品”折算成“完成品数量”。
03 期间如何算？按四块来：材料、人工、制造费、在制算账不是“拍脑袋”，都是有依据的。
3.1 材料怎么算库存计价：移动加权/先进先出/批次价（三选一，别混用）。
差异两块：
价格差异=（实际单价–标准单价）×实际用量数量差异=（实际单耗–标准单耗）×实际产量×标准单价月末处理：把差异按等价产量分到完工与在制惠红网。
3.2 人工怎么分按工时/报工/直接人工金额分到各成本中心/在制；返修工时单列，别稀释正常产品成本。3.3 制造费用怎么摊有哪些：折旧、能耗、维修、质检、安环、间接人工、工装耗用等。按什么摊（选一个最“有因果”的）：机时、工时、标准工时、直接人工、产量、材料金额。有辅助部门（如动力/设备），先内部互相分，再分到生产。3.4 在制与完工怎么结核心公式：完工成本=期初在制 本期发生–期末在制。
等价产量：期末在制数量×完工率（材料/人工/制造费可分别设完工率）。
分步 vs 分批：
连续多工序：用分步法；接单定制：用分批法。3.5 联产品/副产品与异常联产品：按销售价值或标准工时分。副产品：按净变现价值冲减主产品成本。异常损耗（超标准报废、停机）：记当期损益，不要摊进单位成本。3.6 委外加工发出记委外加工物资，回来按批次把加工费、损耗计入该批在制/完工，委外在途要有清单。04 月结十步法：有节拍，少熬夜按步骤来，关账更稳。
锁库（先停领料，集中退料）盘点（材料/成品/在制，差异入账）校对（BOM/工艺路线/成本中心映射）结能源（抄表与估计）结折旧（固定资产、低值易耗）工时对数（MES vs 现场）归集（人工/制造费入成本中心）分配（一次/二次分配，等价产量结转）出结果（产品成本、成本差异）三账对（成本—库存—总账数量金额都一致）经验值：**差异>1万元或>0.3%**，必须出《差异说明单》（写原因、责任人、整改期限）。
05 报表怎么读？盯住“趋势、差异、动作”报表不是看热闹，是找动作。
必看五图
单位成本趋势（产品/工序/产线）单耗拆解（价格 vs 用量，看到底贵在“价”还是“耗”）良率与等价产量（计划对比实际）制造费用率（分配基数换一换，敏不敏感？）差异闭环（本月差异→责任部门→措施→下月复盘）看完要落地：每个异常点配三件套——负责人/完成时间/复盘口径。
06 常见坑与对策（表一对一）BOM不准（替代料没建、损耗没维护）→ 季度抽样反算BOM工时定额老旧（提速/换型没更新）→ 节拍变更出变更单分配基数随意→ 做敏感性测算 与现场确认委外回料跨月→ 建立委外在途清单报废不分正常/异常→ 异常损失单独入账盘点差异长期不处理→ 先调数量，再调金额系统口径不一→ 设唯一主数据源 接口字段白名单07 系统怎么配合？先把“职责”分清PLM（BOM/工艺）→ APS（排产）→ MES（报工/在制）→ WMS（批次/库位）→ ERP（凭证/成本）→ BI（看板）。
模式选型：
节拍稳定、追差异→标准成本价格波动小、操作简单→移动加权定制单、小批量→分批法连续多工序→分步法品类多、间接费高→作业成本（ABC）落地顺序：先定口径与对象→固化操作→再做看板预警。
小例子｜两分钟算一算背景：A产线本月产出 10,000 件；标准单耗 1.00 kg/件，标准价 20 元/kg。实际耗用 10,500 kg，实际价 21 元/kg。
价格差异=(21−20)×10,500=10,500 元数量差异=(1.05−1.00)×10,000×20=10,000 元合计差异=20,500 元若期末在制等价产量占 20%，就按完工:在制=8:2分摊到产品成本与在制余额。四句口诀（写在白板上）对象要清、口径要稳、基数要准、差异要闭环。
数据熊说核算不是把费用“摊进去”惠红网，而是把现场“讲出来”。把事实记录准、把口径约定好、把分配讲明白，报表自然能指导动作。
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